Startup- und Business Coaching in allen Phasen und wichtigen Aufgaben – nach dem Motto „nicht viel reden, machen!“
Ich unterstütze Sie je nach Ihrem inhaltlichem und zeitlichen Bedarf (z.B. wenige Stunden pro Woche, ganztägige Workshops, bis hin zu konkreten Arbeitspaketen punktuell oder über eine längere Zeit) in allen Phasen der Unternehmensentwicklung. Wenn Sie bereits ein laufendes Business haben, zeige ich Ihnen Möglichkeiten und Strategien zur Skalierung auf.
Es gibt viele Tools, die Sie bei der Ideen-Findung unterstützen (z.B. Design-Thinking).
Was ist die richtige Idee, wo ist ein lukrativer Markt und für welche Kunden-Segmente, welche Patente und Markenschutzrechte gibt es dazu bereits, Potenziale, etc…?
Es müssen viele Hypothesen für das Business und Produkt aufgestellt und validiert, Patent- & Markenstrategien gesichert, Geschäftsmodelle erabreitet, Kundenfeedbacks eingeholt werden.
Hier geht es um viele Aufgaben wie z.B. einen Business Case zu erarbeiten, pot. Kunden zu analysieren, NDA’s & Geheimhaltungsvereinbarungen, Business Plan, Finanz-Pläne, Marketing-Strategien, Marken & Patentanmeldungen, etc.
Es ist schon sehr viel geschafft. Prima. Weiter geht es mit Themen wie Produkt Roadmap, Investoren, Gründung einer rechtlichen Unternehmenseinheit, Rechtliche Verträge, Registrierung beim Finanzamt, Partner und Lieferanten-Netzwerk aufbauen, Vertriebs-Organisation, GDPR Datenschutz, IT Sicherheit, Mitarbeiter einstellen, Exit-Strategien, etc.
Ihr Startup hat das erste Produkt erfolgreich auf den Markt und an erste Kunden gebracht. Hervorragend. Jetzt stehen weitere Dinge an wie die Sicherung weiterer Finanzierungen für das Wachstum, der Aufbau stabiler Produktions-, Vertriebs- und Service-Strukturen sowie einer verlässlichen und sicheren IT-Infrastruktur.